技师离职，离开的不是公司而是管理者！/2020-07-21
“怎么啦，看你愁眉苦脸？又被经理训啦？” “呵呵，不止这样啊，也是一言难尽……” “哎呀，咱的经理你还不知道，这也挑刺那也挑刺，要不你就自己做呀！” “是啊，回头要是你们都走了，就看他还能靠谁。” …… 大多数的技师离职，离开的不是公司，而是领导。 小编今天总结了一下导致技师离职的几个方面： 紧盯错误、过失、误解 他们在晨会上跟你说你三个月前的毛病，说你的工作总结语气有问题，开会时不去关注你的业绩提升，却把目光放在你的生活上的小乐趣…… 其实说白了：1. 他因为各种各样的理由就是不信任足疗师；2.不放心，不看紧就担心店里损失；3.用各种手段降低技师自尊，抬高自身自尊，比如威胁炒鱿鱼，经常性地贬损和干涉。 扮演全知全能的角色 管理者应该懂得雇用在关键领域比自己聪明的人，而非扮演全知全能的角色。 然而，自信心不足的管理者，在业绩突出的下属身边，却会有失控的感觉，他们大多会没完没了地讲话，拒绝听取新的想法，总是把“我跟你/你们说过”挂在嘴上，并且经常陶醉于自己的光辉时刻，三番五次地讲述。 支招：如果你是这类型的领导，建议你在会议一开始，逼着自己至少听10分钟，或者至少听完三个人讲话，直到满足这两个条件之一，你才开始总结讲话，并且内容越精炼越好，正如中国的林语堂先生幽默讲到的那样：绅士的演讲，应当是像女人的裙子，越短越好。 突然召集或取消全员会议 这两种行为都意味着，管理者的日程安排是重要的，也就突出了你的独特性。 支招：在召开紧急会议的条件上达成一致，把它作为你的团队在开会方面的基本规则。除非：在即将流失一位大客户时、在总部发来重要通知时、在需要重新安排当日工作流程时。除此之外，会议只能准时召开，任何人不得取消或延迟。 深思考，慎决定，而后果断执行，才是真正的领导力。带团队本身就不容易，就让员工也省省心，别再让这些错误的方式绊住自身与公司的发展了。 没有哪个员工喜欢跳来跳去。 有时候，一个管理者的个人偏好，也会是员工离职的推手，尤其是优秀员工。这就是提拔错误的人会加快优秀员工的离职。 如果老板把工作交接给一个只知道谄上欺下的店长或经理，那对敬业的足疗师来说真是天大的侮辱。