足疗店经营策略全面解析/2020-03-30
老板和投资人开足疗店的最终目的还是为了赚更多的钱，无论是提高自身管理水平、店面服务、技师手法，归根结底都是为了利润的提升。 关于足疗店经营策略也许你会存在一些误区，今天我们就来看看您有可能失误的地方。 抓消费者即抓顾客 作为足疗店的实际经营者，首先要搞清楚我们的消费者是些什么人，他们需要些什么，他们在哪里，怎样找他们，他们有多少人，他们每月有多少钱，有多少钱愿意花在足疗养生上？ 总之把你的消费者和与他们有关的问题都提出来搞清楚，对于搞好足疗店至关重要。知道你的消费者在哪里以后，就要考虑怎样把他们吸引到足疗店来消费，否则，你也只会看着别人把赚钱，而自己仍是口袋空空。 这就要靠经营手段了。所谓经营手段是否高明，就是指能否找到更多的消费者，并把他们吸引过来，享受你提供的服务。 抓服务 这是足疗店老板应该考虑的第二大问题。消费者要些什么，我们能否提供给他们，提供给他们的水平是否相对较高。若我们达不到消费者的要求，应该怎样提高，去哪里学，是自己学还是请人教。 另外，服务是人对人的关系，提供服务的人对需要服务的人影响较大，同样的服务，态度不同，行为方式不同，消费者的心理感觉也不同，因此，作为经营管理者还要考虑我们提供服务的人的态度怎样。 她们的行为是不是消费者喜欢接受的，这些问题对足疗店经营管理影响很大，把这些工作做好，就是在搞经营管理工作。 你提供的服务是什么，顾客知不知道，理不理解，接不接受，也是一个重要方面。 因此，把你的服务告诉消费者，是另一个课题，行话称之广告宣传、市场促销。在实际工作中，我们不能为了足疗而足疗，认为足疗店只是给客人洗洗脚，做做按摩，就是客人的所需。 如果这样理解，她的水平仅仅停留在一个足疗师的水平。正确的理解是，我们能否满足消费者的需求，他们要的是使自己健康并使自己得到享受。 抓组织（指的是足疗从业人员） 组织一方面是指把足疗店的一些相关因素组织起来，另一方面是指足疗店这个组织机构。机构是由人组成的。因此，组织工作的本质是把为消费者服务组织起来，把资源有机的结合起来，发挥大的效力。 这些理解只是起步，实际工作中还有许多工作要做。例如：怎样把你资源组织起来，效率才高呢？才能做到既不浪费又不嫌人手不够。这些人怎样才能发挥他们的积极性，使他们愿意工作，积极工作。 因为发挥人的积极性，保持足疗养生师的稳定和归属感对足疗店的经营至关重要。 抓怎样赚更多钱 赚钱是无止境的，世界上只有赚更多钱的方法，没有赚多钱的方法；只有赚更多钱的可能，没有赚多钱的可能。虽然我们终的目标是赚更多钱。但以前三个方面为基础，许多人没有认识到这一点，存大许多错误的做法。 例如某些足疗店经营者把服务价格定得太高，把足疗师的工资压得太低，这样做，看起来在每个消费者身上赚的利润比较高，但足疗店全年的利润却往往低。 在经营管理中如何处理好各方面的利益关系，平衡各方面利益，是每个足疗店经营者经营成败的关键所在。在实际经营中，我们不能以赚钱作为第一目标，因为这会导致顾客对你的不信任，而是要提高足疗店服务的价值和回报。 抓市场竞争 因为足疗店不是一个人在做，而是许多人在做。你必须了解这个市场，这个行业，不要别人进入了资本主义时代，你还是原始部落时代。特别是在目前竞争越来越激烈的条件下，一定要对市场竞争情况了如指掌并有恰当的措施面对市场竞争。否则，你一定会被市场淘汰。