墨家班设计

一、定位不明确，一味地模仿，无特色：

原因：看到别人开养生特色足疗店生意不错了，自己也开了一家，开张后发现其实不好做，又看到人家做足疗休闲的也不错，就把自己的项目推到重来，改成休闲特色，做的是“四不像”，最终只能是顾客不满意，店面管理混乱！

结论：对于一个足疗企业，定位是十分重要的，关系到企业以后的发展方向和营销计划。如何定位，如何准确定位，主要是从地区周边的环境、针对的客户群体、选址的重要组成部分、房子的结构等多方面来考虑，然后通过市场调研后，做详细地定位分析，从而确定市场的份额以及后续管理的相关要求等，最终确定。

二、家族成员深度参与：

原因：无论是财务还是管理，甚至前厅、技师都有或多或少的家族人员参与，然后就是各种不服管、各种乱插手做事、不懂装懂，有些甚至还会职责外聘的管理人员。结果当然就是人才流失，而且这样的足疗企业一旦生意不稳定，接着就会业绩急剧下降，然后就是四处指责别人的缺点，从来不会在自身找原因。

结论：不是说足疗企业不能用家族人，关键是家族人自己必须先要做好自己的本职工作，企业在运营管理中，制度及岗位考核对任何人都是公平公正的，不是家族人就可以网开一面，这才是关键的;可是最终原因都在投资者自己的身上，一味地袒护，一味地把真正在做事的当做只是来混日子的人，甚至不听任何人的劝阻，那么最终就是把自己的企业带入深渊。

三、制度形同虚设：

原因：无论是家族企业还是一些没有家族人参与的企业，制度就是一堆纸，放在那里是看的，而不是严格执行落实的;作为投资者来说，耳根软，谁说的都有理，可是又不知道为什么生意会不好，管理会混乱。

结论：制度、标准、规范、要求、考核，本来就是一个企业运营的根本，如果连这些最根本的都无法做到，那么，企业就存在了较大的经营风险，每个企业在运营管理中，都会出现管理中的漏洞，而制度、标准要求考核是检验工作最根本的工具，作为企业来说，这些东西都是形同虚设，那么企业如何是亏损的?生意红火为什么不赚钱?人员为什么总是流失?成本为什么这么高?这些原因、漏洞，如何知道?如何了解?如何监管?所以，企业面临关门倒闭就是顺理成章的事情了。

四、技师管理定位不明确，三个月换两批技师：

原因：一个足疗企业，足疗师是企业的生命线，但是有些老板就是做不好这一块，对技师没有一个统一的培训和管理，觉着只要来个人随便培训培训就能上岗，结果就是技师手法不过关，顾客不满意；顾客不满意就不来了，技师就赚不到钱了，没办法，换吧，换来换去就把足疗店的生意给黄了！

结论：足疗师的手法、素质以及人员的定岗考核，都是需要用企业的标准来衡量的;无论是店长带过来的团队，还是对外招聘的人员，都应该根据企业的标准及要求，进行岗位定岗考核，符合要求的，将试用，后续培训再考核，正式录用，这样，整个团队综合能力的素质要求，就能达到一个高标准的要求，顾客也才不会来一次就消失了。

作为足疗行业来说，其实是一个专业性较强的行业，对于管理来说，更是需要有专业技能及丰富经验的现场管理，能够将理论与实践相结合的，更能够从实际出发，根据企业的战略定位及发展规划，为企业做好经营管理的方案，并从现场管理的要求上，健全运营管理机制，从而更好地全方面地来管理企业。

从以上这五个方面，我们可以了解到，为什么有这么多的足疗店关门倒闭，甚至有的是生意红红火火的店面，老板还是不赚钱，由于市场大环境的影响，让这些企业更是雪上加霜，一个结局就是关门倒闭。