擦亮眼睛，这几类店长千万不要请！/2019-11-02
足疗店长身为一个管理者，决定着店铺的业绩。但是并不是所有的店长都是合格的，有一些店长还是没有什么“作为”的，并且还会让足疗店受到不少损失。那么今天，就由小编和大家分享怎样类型的店长足疗店不能请。 只当传声筒 这种只当传声筒的足疗店店长，就是那种热爱“挤牙膏”的类型，这类型的店长只会完成公司交代的工作任务，其余的工作也不会多做调查，也没有定期跟踪。 只会要求将工作完全合乎标准就够了，从来也不会追求完美。这类型的足疗店店长千万不能请，他们的行动力可是会大打折扣的。 热衷自我主张 说完只当“传声筒”的店长后，我们再来说说，那些只对公司决策不以为然，只相信自己永远比别人好。 这类型的店长，只会按照自己的想法形式，他们对于公司的规定完全不顾。 这种类型的店长管理店铺时，往往都会置公司的规定于不顾。特别是足疗店加盟连锁形式的公司，这样的店长非常不利于未来足疗店的发展，还会导致日后漏洞百出，其严重的影响到了足疗店的利益。 亲疏有别 有些店长喜欢搞特殊，或者是搞帮派。 有些店长对于部分员工热情有加，而有些员工却是不屑一顾。所以很多时候在分配工作时，会显得有些厚此薄彼。 同时在日常管理过程中，也会对自己比较喜欢的员工特别放纵，而有些员工则会过于严厉，甚至会有时候故意刁难。 这样亲疏有别的对待，非常不利于团队之间形成凝聚力。也非常容易造成足疗店中出现员工流失的现象。 埋头苦干型 店铺中不论大事小事都喜欢自己埋头苦干，这类店长凡事都会事必躬亲。 整天埋头苦干，虽然工作十分的努力，但是好像并没有在管理的过程中掌握要领，无法将大目标化作小目标，并且在工作中也不能策划出具体的行动方案。 因此也这类店长根本不会调遣自己的足疗师们，也能难以完成工作任务。而且他们的执行力也非常的弱，容易造成下属工作中的惰性。 极度在乎业绩 以业绩为导向的店长，他的心思全部都放在业绩上。甚至更极端店长，会为了达到业绩目标，选择不折手段。 这类店长他们对于业绩之外的事情完全不会在乎，并且统统不管，对于员工的福利、店内文化的建设以及员工的培训，一律不关他的事。 长此以外，这类店长会使员工对企业缺乏归属感，足疗师们没有企业文化熏陶，员工关系的培训，也容易造成员工在工作中缺乏热情，最后这家足疗店的足疗师绝对流动率非常大。 这几类的足疗店店长是非常典型的案例，当然还有那种得过且过、缺乏责任心的店长都是不能请的。店长的素质高，可是会提升整个足疗店的形象和影响力。