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    有过足疗店筹建经验的人都知道，在足疗店装修的施工过程中，尤其是在中后期，经常会有返工现象，河北翎祖设计公司根据多年足疗店筹建的经验总结出足疗店筹建的一些经验，和大家一起分享下：

　　基本上所有足疗店的筹建都存在一个工期的问题，对于足疗店的经营者来说，工期自然是越短越好，较短的工期可以节省足疗店店面租金成本，更快的将足疗店投入营业，创造利润和价值。于是在这个大前提下，足疗店筹建的很多工程就变成了“多边”工程，从而导致很多施工工作和和后期实际操作流程没有足够的时间去进行充分的协调待施工接近尾声与实际操作流畅相矛盾，多班组交叉施工给施工质量又为返工埋下了隐患。

　　一个足疗店项目在方案、效果图和施工图定下来后，投资者就开始着手选择施工方，这里基本上都没有什么问题。但是接下来则会经常出问题，由于缺乏同步性往往是结构施工很长时间扯和关联的事情太多，深化过程中不仅要求互相协调修改，还会要求建筑结构等其他专业跟着修改。最后造成边设计、边招标、边施工、边修改，而且根据消防、卫生防疫和环保审批等意见还要进行相应的修改，再加上中间项目的验收，造成了边报建、边验收，可谓多边。

　　那么足疗店在筹建过程中应如何避免这种现象?首先项目上必须要有一个高素质的项目经理，有能力对足疗店的各项筹建工作进行很好的协调。因为足疗店在筹建期间，因为投资者即使十分重视项目的进展，但是由于很多投资者本身不懂足疗店，因此很难从全局对足疗店的筹建工作进行全面而细致的监管。因此投资者如果要保证足疗店高质高量的完成筹建工作，必须要有高素质的项目经理对足疗店的筹建工作进行全程的监管。

　　工期紧张、各口脱节、施工扯皮这些是造成返工现象的根本，是进度节点设置缺乏专业统筹性所致，再加上应变能力和部分系统专业常识欠缺以及细节指标运用不佳，返工是必然的。足疗店筹开前的几个阶段相当重要，相对而言，后期的筹开、试运营、经营是相对居于次要的。

　　因此，提醒投资者在进行足疗店投资的时候必须寻找足疗店筹建经验丰富的足疗店管理公司进行工程施工和足疗店前期的筹备工作。否则就会使得筹建期间工期紧张，返工现象严重，造成大量时间和资金的浪费。